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项目实施

易全信息科技通过众多的项目实施经验的积累与沉淀,对企业信息化项目实施形成了一套标准、可行、快速的实施方案。
易全信息科技全过程追溯系统实施根据实施与服务指南,按照企业与易全实施人员制定的计划,控制培训、标准实施、上线等关键环节,保证产品全过程追溯系统的应用效果。
通过标准化的实施过程,企业将达到目标

各部门(生产、仓储、信息等)用户掌握产品全过程追溯系统硬件或者软件的操作方法
相关企业产品数据信息的进入易全产品全过程追溯系统系统
各部门(生产、仓储、信息等)熟练掌握系统的使用方法
通过多批次数据的试运行,整理出符合公司各部门模式的工作流程。
易全系统与企业ERP集成交互,为企业ERP提供坚实的基础数据。
确保产品全过程追溯系统能够成功上线
为保障以上目标的达成,易全产品全过程追溯系统实施规范中对应用的关键环节做出规定,保证培训的质量、标准实施的质量,同时明确企业是系统应用的主体,企业需要从项目管理、组织落实、管理措施、数据整改等方面提供保障手段,确保易全产品全过程追溯系统的成功应用。

具体实施环节如下:
(1)实施前期准备:
(2)项目组成立
(3)安装与标准培训
(4)软件产品验收
(5)标准实施
(6)系统验收上线
(7)应用服务

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